Печать

[IgorL]

КОснулся сегодня и меня - получил уведомление о сокращении. Так что кому нужен начальник ИТ -службы - милости просим. резюме по запросу

Боюсь начальники сейчас не нужны. Много где сейчас, где бизнес съеживается начальников сокращают, а службы укрупняют.

А судя по бирже и доллару пошел новый виток, боюсь более суровый

[Kocheg@r]

КОснулся сегодня и меня - получил уведомление о сокращении. Так что кому нужен начальник ИТ -службы - милости просим. резюме по запросу

Боюсь начальники сейчас не нужны. Много где сейчас, где бизнес съеживается начальников сокращают, а службы укрупняют.

А судя по бирже и доллару пошел новый виток, боюсь более суровый

Сокращают среднее звено... Остаются образно говоря директор и грузчик, которые делят меж собой обязанности "прослойки" меж ними, т.е. директор становится автоматом щё и бухгалтером, грузчик- кладовщиком

[Тверской]

Дааа...Мрачновато...Рассказик надыбал.Завлек
"НЕ СПЕШУ"
Сжимая в одной руке надкушенный бутерброд, а в другой – бутылку кефира, черт озирался по сторонам. Выглядел он вполне заурядно – мятый старомодный костюм, шелковая рубашка, тупоносые туфли, галстук лопатой. Все черное, только на галстуке алые языки пламени. Если бы не рожки, проглядывающие сквозь аккуратную прическу, и свешивающийся сзади хвост, черт походил бы на человека.

Толик отрешенно подумал, что в зале истории средних веков городского музея черт в костюме и при галстуке выглядит даже излишне модерново. Ему больше пошел бы сюртук или фрак.

– Что за напасть… – выплевывая недопрожеванный бутерброд, изрек черт. Аккуратно поставил бутылку с кефиром на пол, покосился на Анатолия и попробовал длинным желтым ногтем меловую линию пентаграммы. В ноготь ударила искра. Черт пискнул и засунул палец в рот.

– Я думал, хвост будет длиннее, – сказал Толик.

Черт вздохнул, достал из кармана безупречно чистый носовой платок, постелил на пол. Положил на платок бутерброд. Легко подпрыгнул и коснулся свободной рукой потолка – высокого музейного потолка, до которого было метра четыре.

На этот раз искра была побольше. Черт захныкал, засунул в рот второй палец.

– В подвале тоже пентаграмма, – предупредил Толик.

– Обычно про пол и потолок забывают, – горько сказал черт. – Вы, люди, склонны к плоскостному мышлению…

Толик торжествующе усмехнулся. Покосился на шпаргалку и произнес:

– Итак, именем сил, подвластных мне, и именем сил неподвластных, равно как именем сил известных и неизвестных, заклинаю тебя оставаться на этом месте, огражденном линиями пентаграммы, повиноваться и служить мне до тех пор, пока я сам, явно и без принуждения, не отпущу тебя на свободу.

Черт слушал внимательно, но от колкости не удержался:

– Заучить не мог? По бумажке читаешь?

– Не хотелось бы ошибиться в единой букве, – серьезно ответил Толик. – Итак, приступим?

Вздохнув, черт уселся на пол и сказал:

– Расставим точки над i?

– Конечно.

– Ты вызвал не демона. Ты вызвал черта. Это гораздо серьезнее, молодой человек. Демон рано или поздно растерзал бы тебя. А я тебя обману – и заберу душу. Так что… зря, зря.

– У меня не было заклинания для вызова демона.

– Хочешь? – Черт засунул руку в карман. – Ты меня отпустишь, а я дам тебе заклинание по вызову демона. Все то же самое, только последствия менее неприятные.

– А что случится с моей душой за вызов демона?

Черт захихикал.

– Соображаешь… Мне она достанется.

– Тогда я отклоняю твое предложение.

– Хорошо, продолжим. – Черт с тоской посмотрел на бутылку кефира. Внезапно вспылил: – Ну почему я? Почему именно я? Сто восемь лет никто не призывал чертей. Наигрались, успокоились, поняли, что нечистую силу не обмануть. И вот те раз – дежурство к концу подходит, решил подкрепиться, а тут ты со своей пентаграммой!

– Дежурство долгое?

– Не… – Черт скривился. – Год через два. Месяц оставался…

– Сочувствую. Но помочь ничем не могу.

– Итак, вы вызвали нечистую силу, – сухо и официально произнес черт. – Поздравляю. Вы должны принять или отклонить лицензионное соглашение.

– Зачитывай.

Черт сверкнул глазами и отчеканил:

– Принимая условия настоящего лицензионного соглашения, стороны берут на себя следующие обязательства. Первое. Нечистая сила, в дальнейшем – черт, обязуется исполнять любые желания клиента, касающиеся мирских дел. Все желания выполняются буквально. Желание должно быть высказано вслух и принимается к исполнению после произнесения слов “желание высказано, приступить к исполнению”. Если формулировка желания допускает двоякое и более толкование, то черт вправе выполнять желание так, как ему угодно. Второе. Человек, в дальнейшем – клиент, обязуется предоставить свою бессмертную душу в вечное пользование черту, если выполнение желаний приведет к смерти клиента. Данное соглашение заключается на свой страх и риск и может быть дополнено взаимно согласованными условиями.

Анатолий кивнул. Текст лицензионного соглашения был ему знаком.

– Дополнения к лицензионному договору, – сказал он. – Первое. Язык, на котором формулируется желание, – русский.

– Русский язык нелицензирован, – буркнул черт.

– Это еще с какого перепугу? Язык формулировки желаний – русский!

– Хорошо, – кивнул черт. – Хотя по умолчанию у нас принят суахили.

– Второе. Желания клиента включают в себя влияние на людей…

– Нет, нет и нет! – Черт вскочил. – Не могу. Запрещено! Это уже вмешательство в чужие души, не могу!

В общем-то Анатолий и не надеялся, что этот пункт пройдет. Но проверить стоило.

– Ладно. Второе дополнение. Клиент получает бессмертие, которое включает в себя как полное биологическое здоровье и прекращение процесса старения, так и полную защиту от несчастных случаев, стихийных бедствий, эпидемий, агрессивных действий третьих лиц, а также всех подобных не перечисленных выше происшествий, прямо или косвенно ведущих к прекращению существования клиента или нарушению его здоровья.

– Ты не юрист? – спросил черт.

– Нет. Студент-историк.

– Понятно. Манускрипт раскопал где-нибудь в архиве… – Черт кивнул. – Случается. А как в музей проник? Зачем этот унылый средневековый колорит?

– Я здесь подрабатываю. Ночным сторожем. Итак, второе дополнение?

Черт понимающе кивнул и сварливо ответил:

– Что вам всем сдалось это бессмертие? Хорошо, второй пункт принимается с дополнением: “За исключением случаев, когда вред существованию и здоровью клиента причинен исполнением желаний клиента”. Иначе, сам понимаешь, мне нет никакого интереса.

– Ты, конечно, будешь очень стараться, чтобы такой вред случился?

Черт усмехнулся.

– Третье дополнение, – сказал Анатолий. – Штрафные санкции. Если черт не сумеет выполнить какое-либо желание клиента, то договор считается односторонне расторгнутым со стороны клиента. Черт обязан и в дальнейшем выполнять все желания клиента, однако никаких прав на бессмертную душу клиента у него в дальнейшем уже не возникает. Договор также считается расторгнутым, если черт не сумеет поймать клиента на неточной формулировке до скончания времен.

Черт помотал головой.

– А придется, – сказал Анатолий. – Иначе для меня теряется весь смысл. Ты ведь рано или поздно меня подловишь на некорректно сформулированном желании…

Черт кивнул.

– И я буду обречен на вечные муки. Зачем мне такая радость? Нет, у меня должен быть шанс выиграть. Иначе неспортивно.

– Многого просишь… – пробормотал черт.

– Неужели сомневаешься в своей способности исполнить мои желания?

– Не сомневаюсь. Контракт составляли лучшие специалисты. -Ну?

– Хорошо, третье дополнение принято. Что еще?

– Четвертое дополнение. Черт обязан не предпринимать никаких действий, ограничивающих свободу клиента или процесс его свободного волеизъявления. Черт также не должен компрометировать клиента, в том числе и путем разглашения факта существования договора.

– Это уже лишнее. – Черт пожал плечами. – Насчет разглашения – у нас у самих с этим строго. С меня шкуру сдерут, если вдруг… А насчет свободы… Допустим, устрою я землетрясение, завалю это здание камнями, что из того? Ты все равно будешь жив, согласно дополнению два, и потребуешь вытащить себя на поверхность, согласно основному тексту договора.

– А вдруг у меня рот окажется песком забит?

– Перестраховщик, – презрительно сказал черт. – Хорошо, принято твое четвертое дополнение.

– Пятое. Черт осуществляет техническую поддержку все время действие договора. Черт обязан явиться по желанию клиента в видимом только клиенту облике и объяснить последствия возможных действий клиента, ничего не утаивая и не вводя клиента в заблуждение. По первому же требованию клиента черт обязан исчезнуть и не докучать своим присутствием.

– Сурово. – Черт покачал головой. – Подготовился, да? Хорошо, принято.

– Подписываем, – решил Анатолий.

Черт порылся во внутреннем кармане пиджака и вытащил несколько сложенных листков. Быстро проглядел их, выбрал два листа и щелчком отправил по полу Анатолию.

– Внеси дополнения, – сказал Анатолий.

– Зачем? Стандартная форма номер восемь. Неужели ты думаешь, что твои дополнения столь оригинальны?

Толик поднял один лист, развернул. Отпечатанный типографским способом бланк был озаглавлен “Договор Человека с Нечистой Силой. Вариант восемь”.

Дополнения и в самом деле совпадали.

– Кровью или можно шариковой ручкой?

– Лучше бы кровью… – замялся черт. – У нас такие ретрограды сидят… Нет, в крайнем случае…

Анатолий молча достал из склянки со спиртом иглу, уколол палец и, окуная гусиное перышко в кровь, подписал бланки. Вернул их черту вместе с чистой иглой и еще одним пером. Черт, высунув кончик языка, подписал договор и перебросил через пентаграмму один экземпляр.

– Дело сделано, – задумчиво сказал Анатолий, пряча бланк в карман. – Может, спрыснем подписание?

– Не пью. – Черт осклабился. – И тебе не советую. По пьяной лавочке всегда и залетают. Такие желания высказывают, что ой-ей-ей… Могу идти?

– А пентаграмму стирать не обязательно?

– Теперь – нет. Договор же подписан. Слушай, где ты такой качественный мел взял? Палец до сих пор болит!

– В духовной семинарии.

– Хитрец… – Черт погрозил ему пальцем. – Мой тебе совет. Можно сказать – устное дополнение. Если пообещаешь не пытаться меня обмануть, то я тоже… отнесусь к тебе с пониманием. Весь срок, что тебе изначально был отпущен, не трону. Даже если пожелаешь чего-нибудь необдуманно – ловить на слове не стану. И тебе хорошо – будешь словно сыр в масле кататься. И мне спокойнее.

– Спасибо, но я постараюсь выкрутиться.

– Это желание? – хихикнул черт.

– Фиг тебе! Это фигура речи. Лучше скажи, почему у тебя такой короткий хвост?

– Ты что, много чертей повидал? Нормальный хвост.

– Я ведь могу и пожелать, чтобы ты ответил…

– Купировали в детстве. Длинные хвосты давно не в моде.

На прощание черт смерил Анатолия обиженным взглядом, погрозил пальцем – и исчез. Через мгновение в воздухе возникла кисть руки, пошарила, сгребла бутерброд, бутылку кефира и исчезла.

А Толик пошел за заранее приготовленной тряпкой и ведром воды – стереть с пола пентаграмму. Для бедного студента работа ночным сторожем в музее очень важна.

Первый раз черт появился через месяц. Анатолий стоял на балконе общежития и смотрел вниз, когда за левым, как положено, плечом послышалось деликатное покашливание.

– Чего тебе? – спросил Толик.

– Тебя гложут сомнения? Ты раскаиваешься в совершенном и хочешь покончить самоубийством? – с надеждой спросил черт.

Толик засмеялся.

– А, понимаю… – Черт по-свойски обнял Толика за плечи и посмотрел вниз. – Красивая девчонка, ты прав! Хочешь ее?

– Ты ведь не можешь влиять на души людей.

– Ну и что? Большой букет белых роз – она любит белые… тьфу, что за пошлость! Потом подкатываешь на новеньком “бентли”…

– У меня и велосипеда-то нет.

– Будет! Ты чего, клиент?

– Будет, – согласился Толик, не отрывая взгляда от девушки. – Я не спешу.

– Ну? Давай формулируй. Обещаю, в этот раз не стану ловить тебя на деталях! Итак, тебе нужен букет из девяносто девяти белых неколючих роз, оформленный на тебя и не числящийся в розыске исправный автомобиль…

– Изыди, – приказал Толик, и черт, возмущенно крякнув, исчез.

В последующие годы черт появлялся регулярно.

Профессор, доктор исторических наук, автор многочисленных монографий по истории средних веков, сидел в своем кабинете перед зеркалом и гримировался. Для пятидесяти лет он выглядел неприлично молодо. Честно говоря, без грима он выглядел на тридцать с небольшим. А если бы не проведенная когда-то пластическая операция, то он выглядел бы на двадцать.

– Все равно твой вид внушает подозрения, – злобно сказал черт, материализовавшись в кожаном кресле.

– Здоровое питание, йога, хорошая наследственность, – отпарировал Толик. – К тому же всем известно, что я слежу за внешностью и не пренебрегаю косметикой.

– Что ты скажешь лет через пятьдесят?

– А я исчезну при загадочных обстоятельствах, – накладывая последний мазок, сказал Толик. – Зато появится новый молодой ученый.

– Тоже историк?

– Зачем? У меня явная склонность к юриспруденции…

Черт сгорбился. Пробормотал:

– Все выглядело таким банальным… А ты не хочешь стать владыкой Земли? Как это нынче называется… президентом Соединенных Штатов?

– Захочу – стану, – пообещал Толик. – Я, как тебе известно…

– …не спешу… – закончил черт. – Слушай, ну хоть одно желание! Самое маленькое! Обещаю, что выполню без подвохов!

– Э нет, – пробормотал Толик, изучая свое отражение. – В это дело лучше не втягиваться… Ну что ж, меня ждут гости, пора прощаться.

– Ты меня обманул, – горько сказал черт. – Ты выглядел обыкновенным искателем легкой жизни!

– Я всего лишь не делал упор на слове “легкая”, – ответил Толик. – Все, что мне требовалось, – это неограниченное время.

В дверях он обернулся, чтобы сказать “изыди”. Но это было излишним – черт исчез сам.

[ZAR]

Рассказ супер, запас времени это чего нам всем не хватает
Но не понял связь с кризисом.   

[Тверской]

Нам вторую жизнь бы...И правильно пожелать.. Будь осторожен в желаниях - сбываются..И по-другому все. И на кризис было бы с высокой башни

[RAMON]

Будь осторожен в желаниях - сбываются..... точно Коль,правда бывает что сбывается не то что нужно

[Минин]

+1
Точно сбываются!
Поэтому надо думать только хорошее!
Не думать "против", думать "за"!

[Лаки]

Анекдоты про наш кризис :-))

Встречаются Путин с Ющенко.
Путин: Ну что, ты готов продавать Украину?
Ющенко: В принципе готов. А тебе как, с людьми или без?
Путин: Ну, лучше без.
Ющенко: Ну тогда подожди еще пол года

В последнее время в Украине многократно увеличилось количество мужчин нетрадиционной
сексуальной ориентации. Они собираются по 2-3 человека в ресторанах, кафе,
пивных, сидят тихо, пьют только водку, девушек за стол не приглашают. Смотрят друг
на друга и тихим голосом повторяют одно и то же: У меня такая жопа..

- Представляешь, вчера пошел к банкомату, хотел денег снять, а он занял у меня сто рублей на неделю…..

[Минин]

Много букв, но поверьте, оно стоит того!

ФИНАНСОВЫЙ КРИЗИС - ЧТО ДЕЛАТЬ?

В. ТУРОВ

Что будет на уровне предприятий, на уровне обычного рынка товаров и услуг? Факт в том, что многие рынки сейчас перегреты дешевыми деньгами. Цены на недвижимость, строительные материалы неоправданно высоки. Во многих отраслях рентабельность также была завышена спросом благодаря дешевым деньгам. Например, чуть ли не любой человек мог взять кредит в банке и купить себе новую кухню, новую машину, новую квартиру, новый телевизор и так далее. Это позволяло владельцам компаний поддерживать высокий уровень заработных плат, тратить деньги на развитие, и по большому счету не было никакой необходимости жестко контролировать портфель расходов предприятия. В результате в целом (показатели даю усредненные) по стране в среде малого и среднего бизнеса сложилась следующая структура затрат:
- фонд заработной платы составлял от 35 до 45 процентов от валовой (грязной) прибыли;
- фонд обязательных платежей (аренда, электроэнергия, коммунальные платежи, связь) от 7% до 20%;
- фонд поддержания производства от 3% до 7%;
- фонд рекламы, маркетинга, пиар от 2% до 10%;
- налоги, максимум (их, мягко говоря, недоплачивают) 15%
- и оставались деньги на развитие.
При наличии дешевых денег, искусственно подогретом банками спросе подобная структура затрат была вполне оправданной.
Теперь, при резком падении спроса, настал период выжидания, который продлится не более 1 - 3 месяцев. Предприятия, имеющие финансовые резервы, включая строительные компании, риелторов, производителей достаточно дорогой мебели, некоторое время будут держать цены на прежнем уровне в попытке сохранить привычную доходность и привычную структуру затрат.
Но долго это продолжаться не может, и дальше либо ФРС и Правительство опять открывают кран с дармовыми деньгами, либо очередной виток кризиса, и теперь уже действительно с серьезными последствиями.
В этих условиях предлагаю несколько простых по сути, но иногда болезненных по факту решений, которые, на мой взгляд, помогут подготовиться к новому кризису, а если его не будет, то все эти меры помогут выиграть в конкурентной борьбе. Кратко.
1. Оцените финансово-экономическое состояние своего предприятия, сделав "фото" своего бизнеса.
2. Оцените качественный состав управленческих кадров.
3. Обратите самое серьезное внимание на значительное улучшение качества выпускаемой продукции и/или услуг. Товар, услуга, любой продукт действительно должны быть качественными. Они при этом должны быть ценными для потенциального потребителя, потребитель должен хотеть заплатить за этот продукт и действительно платить - настолько ценным это должно быть. Продукт должен предоставляться на рынок полностью завершенным, таким, который не требует дальнейших доработок. Лучше всего это описано у гения в области управления предприятиями Л.Р. Хаббарда.
4. Проведите опросы среди всех потребителей вашей продукции и услуг с целью выяснить, из каких источников они финансировали свои покупки. Если, например, окажется, что половина потребителей финансировали свои покупки из кредитных средств, то необходимо провести дополнительные опросы.
5. Проведите детальные опросы (маркетинговые исследования) среди всего спектра потенциальных потребителей с целью выявления спроса, потребностей и требований к продукту во время кризиса.
6. По результатам опросов необходимо улучшить (откорректировать) продукт либо разработать новые продукты, необходимые потенциальному потребителю сейчас.
7. Реклама. Сразу, не задумываясь, откажитесь от дорогой рекламы в глянцевых дорогих журналах. От этой блажи никогда не было никакого толку, кроме чувства собственной значимости специалиста по рекламе. Проанализируйте все успешные, дававшие результат действия по рекламе и откорректируйте рекламу, ориентируясь на результаты опросов. В любом случае, вы можете делать что угодно, не вовремя выплачивать заработную плату, отменить поездку на Канары, сокращать офисные расходы... но не сокращайте во времена кризиса поток рекламы. Вы можете немного переориентировать рекламные бюджеты на более дешевые каналы рекламы, предварительно (опять по опросам) проверив их эффективность, но не уменьшать этот поток, а напротив, нужно его увеличивать.
8. Среди потенциальных потребителей проверьте еще раз эффективность созданной вами рекламы (опять опросы) и финансируйте эти программы в первую очередь, постоянно отслеживая ее эффективность. Здесь потребуется хороший маркетинг-план и постоянный контроль. Помните: лучше реклама на дешевой бумаге, написанная на коленке, но ее много, большой поток, чем глянец в небольшом количестве или молчание. Во времена кризиса любое молчание (отсутствие рекламы) равносильно самоубийству.
9. Улучшите качество продукта. Будьте готовы предоставить более качественный продукт, нежели это было до кризиса.
10. Разработайте программу работы с поставщиками, целью которой будет снижение цен и улучшение качества сырья. Ключевым поставщикам платите своевременно. Расширьте круг ваших поставщиков, каждому из них подготовьте замену. С несговорчивыми судитесь. Быть приятным и милым - это хорошее качество, будьте любезно-жестким и эффективным.
11. Возьмите под контроль "дебиторку" и "кредиторку", определив для себя приемлемые параметры. Поставьте на направление "дебиторы" самого успешного, продуктивного сотрудника.
12. Оцените свою компанию с точки зрения эффективности работы (в рублях) на одного сотрудника. Рассчитывается так: возьмите валовой доход организации за месяц (все деньги, поступившие живьем за месяц на ваш расчетный счет или в кассу), отнимите себестоимость сырья (товара), сидящие в этом доходе, и поделите на общее количество сотрудников компании, включая сантехника и уборщицу. Для разных отраслей существуют разные параметры. В среднем по России, если эффективность на 1 сотрудника по грязной прибыли ниже 60000 руб. в месяц, это очень немного. Это в хорошие времена немного. Пример: у вас 100 человек. Вы купили партию мебели за 10 млн. руб., и всю партию в течение месяца продали (деньги к вам поступили) за 18 млн. руб. В этом случае эффективность на одного сотрудника составит 80 тыс. руб. в месяц (18 млн. - 10 млн. / 100 человек). Разработайте программу повышения эффективности, систему мотивации, ориентированную на продукт. По максимуму переведите своих продавцов на проценты. Здесь есть чем заняться.
13. Проанализируйте структуру затрат. Необходимо рассмотреть каждую позицию на предмет ее необходимости прямо сейчас. Вы столкнетесь с сопротивлением ваших заместителей и начальников отделов, это нормально. Единственное, что вы стараетесь не сокращать, - это рекламу и статьи, связанные с качеством выпускаемой продукции.
14. А теперь разработайте план изменения структуры расходных фондов. Вот к чему вы должны прийти, учитывая возможное снижение рентабельности и спроса:
14.1. Фонд заработной платы - идеально до 25% от валовой (грязной) прибыли. В приведенном выше примере с мебелью это 8 млн. x 25% = 2 млн. руб. На упрощенной системе налогов или ЕНВД эта цифра не должна быть более 30%.
14.2. Фонд обязательных платежей - найдите возможность сократить его на 2 - 3%. Это несложно.
14.3. Фонд рекламы и продвижения - постарайтесь не сокращать и переориентируйтесь на более дешевые источники рекламы, такие как почтовая адресная рассылка, Интернет, презентационные (без пафоса) мероприятия и так далее.
14.4. Оптимизируйте налоги, не нарушая Уголовный кодекс (обналичка, подставные компании и т.д. - откажитесь от них). Это отдельная большая тема, и здесь я не буду на этом останавливаться.
14.5. Сократите часть соцпакета (фитнес за счет организации, обеды за счет организации и т.д.). Люди пришли к вам работать, а не отдыхать. Объясните своим сотрудникам, что пройдет не так много времени, и Россия придет к очередям на биржу труда и за дешевой похлебкой. Хотим мы того или нет, но скоро к вам (работодатели) будут проситься на работу, на любую должность. Времена дефицита кадров уходят в прошлое.
15. Внедрите у себя на предприятии 5 Модельных программ (программы качества, гораздо более эффективные, чем ISO), административного ноу-хау Л.Р. Хаббарда. Их можно получить, став членом общественной организации WISE (см. в Интернете).
16. Внедрите на своем предприятии систему игр и соревнования. Это значительно поднимет моральный дух. Не рассказывайте сотрудникам о проблемах. Вы должны всем своим видом вселять уверенность в своих сотрудников. Введите правило проведения собраний персонала, где, кроме всего прочего, сотрудники должны делиться своими успешными действиями.
17. Еще раз вернемся к качеству. Теперь улучшайте сервис обслуживания, доведите его до совершенства. Делайте для клиентов чуть больше, чем они ожидали от вас за свои деньги. Это не обязательно скидки.
18. Часть непрофильных для вашей компании работ (бухучет, ведение кадровых дел, возможно, наем персонала, уборку помещений, охрану и т.д.) переведите на аутсорсинг. Исследование 2007 г. показало, что 65% компаний, которые ввели использование внешних услуг в свою работу, в результате уменьшили свои расходы на 20%, в то время как экономия 27% (27% сидят в 65%) предприятий составила более 40%. Посчитайте, сотрудник занимает место, говорит по телефону, пользуется Интернетом и т.д., возможно, выгоднее отдать его работу специализированной компании. Все нужно считать.
19. Во всех своих действиях руководствуйтесь правилом - интересы компании выше интересов отдельно взятого сотрудника, даже если он гений.
20. Создайте резервный фонд (подушка безопасности) и постоянно откладывайте туда деньги (что бы ни происходило; денег ведь всегда мало, так что откладывайте).
21. Введите систему финансового планирования (это одна из программ модели, см. выше).
22. Постарайтесь проинвестировать введение энергосберегающих технологий. На 2009 г. уже запланировано повышение цен на энергоносители минимум на 25%.
23. Рассчитайте точку безубыточности и постоянно (на графике) контролируйте ситуацию.
24. Не реже 1 раза в месяц отслеживайте динамику 7 ключевых показателей, выраженных на графиках статистик: общий доход, грязная прибыль, "дебиторка", "кредиторка", сумма собственных оборотных средств, учредительские (плюс инвестиционные, на развитие), эффективность работы на 1 сотрудника.
25. Живите по средствам. Кредитные ресурсы могут направляться только на увеличение оборотных средств и никогда на заработную плату, аренду... т.е. на проедание.
Конечно, это далеко не исчерпывающий список того, что вы могли бы сделать. Но, возможно, эта статья даст вам некоторый ориентир.
Валютные биржи, искусственное раздувание стоимости акций, не обеспеченных материальными ресурсами, банковская система, ценным конечным продуктом которой (вдумайтесь в это) являются деньги т.д., все это против вас - людей, создающих своим трудом национальное достояние страны.
Так уж случилось, что посредством уплаты налогов вы содержите военных, учителей, врачей, армию голодных чиновников... вам есть чем гордиться.
И способ выжить - это процветать и преуспевать. Так что процветайте и преуспевайте.
Перефразируя Столыпина, можно сказать: кому-то (кто устроил этот кризис, а он был создан умышленно) нужны великие потрясения, нам нужна великая Россия.

Немного истории

Истоки финансового кризиса, разразившегося осенью 2008 г., берут свое начало в 1908 - 1914 гг. Не место здесь, в статье, описывать, кто и почему был инициатором кризиса, но его активным проводником в жизнь был 28-й Президент США Вудро Вильсон, с помощью которого и была создана частная контора (да-да, частная) под названием Федеральная резервная система США.
Вынужденными пользователями этого "славного" наследия мы и являемся. А уже внутри этого столетнего промежутка мы обнаруживаем восхитительный план 1948 г., в соответствии с которым все мировые финансы должны быть подчинены определенному кругу физических лиц, здесь же и 1972 г. - время отказа США от золотого обеспечения доллара, здесь же борьба с терроризмом и теракты, совершенные спецслужбами США (именно спецслужбы США и люди, стоящие за ними, взорвали башни-близнецы 11 сентября 2001 г.), здесь и Нобелевские премии, выданные "математикам" - разработчикам модели развития мировой экономики, приведшей к кризису 2008 г.

Что в результате?

В результате индекс ММВБ рухнул с начала 2008 г. более чем на 60%, рынок недвижимости и ипотеки встал, рынок автомобилей встал, банки отказывают в кредитах не только физическим лицам, у них нет денег даже для своих крупных, любимых, постоянных клиентов, да и атмосфера в бизнесе в целом оставляет желать лучшего.
В результате наш Президент и Премьер бодро успокаивают нацию, суля нам светлое будущее, в которое, по-моему, сами они не очень верят.
В результате правительства всех стран мира бросились спасать ситуацию, гася пожар кризиса... бензином.
К чему в результате все пришло. Доллар - мировая валюта. Источник долларов, ФРС США (Федеральная резервная система США), структура, абсолютно не подконтрольная правительству США, структура, способная напечатать столько долларов, сколько ей вздумается. ФРС все эти годы буквально впихивало банкам дешевые доллары, которые, в свою очередь, раздавали их направо и налево. Если сравнить количество долларов на рынке, не обеспеченных товарами и услугами, то их минимум в 10 раз больше стоимости всей товарной массы планеты.
Эти ничем не обеспеченные доллары были выброшены на ипотечные рынки, раскручивая инфляцию, дороговизну на рынке жилья и т.д. И это бы продолжалось еще долго, но те, кто хочет прибрать к рукам все финансовые ресурсы планеты и поставить под контроль правительства развитых стран, вдруг перестали давать дешевые кредиты. У крупнейших мировых банков мгновенно образовался кризис ликвидности, в том числе по причине невозвратов выданных ими на ипотеку кредитов.
Что дальше, вы знаете. Дальше - "спасение" банков через кредиты от правительств, теперь банки под контролем правительств. Должник всегда под контролем кредитора. Дальше программа покупки акций банков правительствами (как временная мера, конечно же).
И совсем недавно ФРС США объявила, что готова выдавать кредиты без ограничений Центральным банкам стран, которые, внимание, помогут развитым странам (взяв в долг у ФРС необеспеченные деньги) справиться с кризисом ликвидности банков и, соответственно, оживить экономику в своих странах.
Здорово - теперь и правительства, взявшие у частной лавочки ФРС в долг, под контролем нескольких "добрых" людей, владеющих Федеральной резервной системой США.
Знаете, я бы очень хотел, чтобы то, что я написал, было бредом больного воображения. Но написанное выше - всего лишь факты, ежедневно озвучиваемые в СМИ нашей страны.
Тем не менее дальнейший сценарий для нашей страны зависит от того, позволит ли наше Правительство бездумно насыщать финансовый рынок ничем не обеспеченными деньгами. Честно говоря, для нас, экономически, мировой кризис выгоден. Это, возможно, перекроет поток в Россию ничем не обеспеченных денег и позволит России заниматься сырьевым и товарным производством, т.е. жить по средствам. Пока политика Правительства достаточно разумна.

С уважением к Вам, Владимир Туров.
Идеи для этой статьи я взял из работ Л. Рона Хаббарда, за что ему очень признателен.

[IgorL]

Все правильно. За исключением того, что в стране, где ничего не производят, уменьшение притока денег приводит к тому, что бизнес становится убыточным, вследствие подорожания ресурсов (сырья, товаров и т.д.) и одновременном снижении спроса. Более менее в плюсАх продавцы. Из за инфляции они покупают товар по ценам гораздо ниже, чем продают.